自從4月15日常減壓裝置開始管道試壓以來，到7月1日，已順利完成102個試壓包中的78個試壓包試壓工作，整個試壓工作完成量已接近80%。目前常減壓項目部正全力以赴，以開展百日勞動競賽為契機，緊張有序地做好剩余的試壓工作，確保常減壓裝置如期中交。
作為獨山子大發(fā)展第一個進行管道試壓的項目，常減壓項目部十分重視試壓工作的推進，成立了專門的試壓小組，面對當(dāng)前試壓難度增大，試壓壓力高等困難，常減壓項目部積極協(xié)調(diào)，安排人員補充到試壓小組，保證后期試壓工作的正常開展。
隨著管道試壓進入收尾階段，因此十分有必要按消項單進行管理，統(tǒng)一工程后期的“三查四定”記錄和管理方式，以適應(yīng)新寰球公司的工作要求，從而達到“精細化管理”的要求。
常減壓項目部試壓小組全體成員積極響應(yīng)開展百日勞動競賽的號召，經(jīng)常利用中午休息時間，積極投入到試壓的各項工作中。對試壓前的每一根管道進行認真的檢查，核對管道、儀表、堵頭、閥門安裝，管道焊位打磨、管道支架形式等情況是否與圖紙相符合。對于檢查發(fā)現(xiàn)的不符合試壓要求的漏項，試壓小組及時進行匯總分類，整理羅列形成施工消項內(nèi)容和管理消項清單，并且通過建立電腦工作表來管理消項單。試壓小組按區(qū)域位置、試壓包號描述消除整改的各項，明確各項清單提供人、消項責(zé)任單位和責(zé)任人、計劃消項完成時間表等，及時通知各施工隊伍認真整改完善，對于已完成的項，責(zé)任人檢查簽名確認，使各專業(yè)按正規(guī)化和標(biāo)準化的工作要求來清理和管理消項單。
與此同時，常減壓項目部建立獎懲機制，設(shè)專項質(zhì)量獎，用于獎勵對提高工程質(zhì)量有貢獻的單位和個人。對發(fā)現(xiàn)管道、設(shè)備在水壓及氣密試驗中發(fā)現(xiàn)母材因裂紋和氣孔以及焊縫造成泄漏的人員進行獎勵等，確保實現(xiàn)試壓的質(zhì)量目標(biāo)。
目前，常減壓項目部全體作戰(zhàn)人員密切配合，保安全保質(zhì)量，抓進度，斗志昂揚打好管道試壓攻堅戰(zhàn)，為常減壓裝置按期中交創(chuàng)造必要條件。